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屬靈分享


青年牧養的再思(四)不要將教會「麥當勞化」(上)


 文:范晉豪(轉載自1797期《教聲》)

  回看上三期的文章,我們不單嘗試針對時下不同的青年信徒現象進行把脈,筆者希望喚起的是教會自身更深層的反省。面對青年牧養問題,不要單單把青年人定性為有待處理的問題,沒有人希望成為有待處理的問題;我們是否要改變一下思維模式,反問到底是否教會迷失了,不能再適時回應當下社會問題,不能在時下青年面前發揮見證基督的作用。在這兩期我希望從教會觀重新入手,探討我們可能犯了的毛病。或許當教會由「忠心」轉移到追求「成功」,「病變」便不知不覺間蔓延了。

  如上回提及,在「我消費故我在」的今日社會,教會也不能免俗,紛紛以商業思維運作,信仰搖身一變為市場營銷的貨品。貨品愈受歡迎、愈好銷路,供應商愈成功;同理,市場化的神學觀也變得以成功為主導,不同宗派紛紛以擴大信仰市場佔有率而相互競爭。作為牧者,在教會牧養過程裡很難衡量何謂成功;職場神學唯有以量化的方式,以數字為標準衡量教會是否盡忠完成上帝在世的託付。如此,上帝對教會作為管家的倫理要求——「忠心」已被企業家的商業素求——「成功」所取代。人數與財力的增長就是成功教會的指標。家庭、事業及教會的成功的信徒見證成為職場神學所標榜蒙受祝福的印證,這明顯無視聖經裡信徒在苦難挫敗中磨練出的屬靈深度,嚴重簡化了基督教博大精深的信仰廣度。宗教分析家德雷恩(John Drane)稱這種現象為「教會的麥當勞化」(McDonaldization of the Church)。

  麥氏指出「教會的麥當勞化」有四大經濟型考慮。首先是對效率(efficiency)的迷戀。從前需要漫長時間學習成長的靈修操練太費時,反而「即食」文化充斥教會,甚麼「有效管理教會十步曲」、「三分鐘學懂聖經」的影音光碟,比文字更有效率速銷信息。第二,教會事工以可計算(calculability)標準定成敗。跟今日社會掛鉤,教會也迷戀數字。筆者也不是自我欺騙,大呼重質不重量之流;我也相信質量共同成長是教會健康發展的方向;然而,教會很多牧養關懷的事工,實在不能衡之以量,這不但簡化了複雜的人和事,也忽略了更多不可以數量計算的上帝託付。第三,教會事工帶來的效果要可預計的(predictability),不作高風險而無回報的信仰投資。最後,一切有效的市場系統,皆有高度控制(control)。教會事工的開展也高度結構化(structured)及預先程序化(preprogrammed),令參與的信徒在既定的環境中達到侍奉人員預期的反應,以便管理。

  在麥當勞化的教會裡,不同的宗派彷如在市場爭相搶奪潛在教友的競爭對手,難怪青年信徒也有如交易現場的經濟動物,你情我願的跟教會「買賣」屬靈商品。作為宗教消費者(religious consumer),青年信徒不獨忠於一個宗派傳統,他們更喜愛信仰的櫥窗瀏覽(religious window-shopping),要激情時參加靈恩敬拜聚會,要內省則投入泰澤祈禱;要聽道及主日學便參加重視聖經教導的宗派,返團契則找舒服又不用多承擔的宗派。如此割裂多元的信仰生活反映了經濟動物的生命態度:生命就是自利的投資,信仰亦然,教會只成為個人追求屬靈得著的工具,甚麼信仰群體的建立、集體承擔與委身及宗派身分確立,已變得毫無意義。

 

 

 

2010-10-13   更新
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